繼格力電器在智能手機(jī)領(lǐng)域的嘗試未能取得顯著市場(chǎng)反響后，另一家電行業(yè)巨頭美的集團(tuán)近期傳出疑似進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域的消息，其業(yè)務(wù)布局中新增了“計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)”等相關(guān)內(nèi)容，引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。這一動(dòng)向不僅折射出家電企業(yè)在智能化浪潮下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索，也反映出硬件技術(shù)融合與生態(tài)構(gòu)建的新趨勢(shì)。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，家電行業(yè)與消費(fèi)電子領(lǐng)域的邊界日益模糊。格力此前推出手機(jī)，初衷是構(gòu)建以智能家居為核心的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通與集中控制。盡管市場(chǎng)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，但其嘗試揭示了傳統(tǒng)制造企業(yè)向科技服務(wù)型平臺(tái)延伸的強(qiáng)烈意愿。如今，美的疑似跟進(jìn)，或許意味著家電巨頭們并未放棄通過(guò)移動(dòng)終端切入智能生態(tài)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

美的此次在“計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)”上的布局，可能并非簡(jiǎn)單模仿傳統(tǒng)手機(jī)廠商的路徑。一方面，美的擁有豐富的家電產(chǎn)品線及龐大的用戶基礎(chǔ)，其智能手機(jī)或更側(cè)重于作為智能家居的控制中樞，強(qiáng)化設(shè)備間的協(xié)同體驗(yàn)；另一方面，結(jié)合其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域的技術(shù)積累，新業(yè)務(wù)也可能服務(wù)于B端場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)面向特定行業(yè)的定制化硬件與軟件解決方案。

從行業(yè)角度看，家電企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域面臨多重挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已高度飽和，華為、小米、OPPO、vivo等品牌占據(jù)了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，且這些廠商本身也在向智能家居領(lǐng)域滲透，形成了“手機(jī)+AIoT”的雙向包圍。手機(jī)研發(fā)需要長(zhǎng)期的投入和迭代，對(duì)軟件生態(tài)、用戶運(yùn)營(yíng)及渠道建設(shè)都有較高要求，這與家電企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域存在差異。

機(jī)遇同樣存在。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，設(shè)備間的無(wú)縫連接與數(shù)據(jù)互通成為關(guān)鍵，擁有硬件制造經(jīng)驗(yàn)的家電企業(yè)若能打通底層技術(shù)，或許能打造出差異化的融合體驗(yàn)。美的若以“計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)”為基礎(chǔ)，逐步推出整合家電控制、健康管理、家庭娛樂(lè)等功能的智能終端，可能會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)中開(kāi)辟新空間。

美的疑似加入智能手機(jī)領(lǐng)域的動(dòng)向，既是企業(yè)多元化發(fā)展的試探，也是行業(yè)技術(shù)融合的必然體現(xiàn)。無(wú)論最終是否推出消費(fèi)級(jí)手機(jī)產(chǎn)品，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，都將有助于美的提升整體產(chǎn)品的智能化水平，增強(qiáng)其在未來(lái)智能家居競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)壁壘。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，家電與手機(jī)產(chǎn)業(yè)的交叉探索，或?qū)⒋呱鄤?chuàng)新形態(tài)的智能設(shè)備與服務(wù)模式，推動(dòng)消費(fèi)電子與家庭生活場(chǎng)景的深度整合。